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企业如何规范化运营？
最佳答案运营是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么，下面我给大家讲解一下，希望能帮助到大家。
对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简约而高效的，绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外，还有些中小型企业聘请了职业经理人，老板如果不管企业，自己又不放心，管吧，又束缚了职业经理人的能力发挥，不少中小企业老板为此伤透了脑筋。
对于中小企业来讲吧，通常是老板一手创办和发展起来的，多少对老板有一定的依赖，老板们也习惯于将企业当成创业成果，此时完全不让老板管是不现实的，关键是中小企业老板到底该管企业到什么程度，又如何把握企业运作之关键
首先，中小企业老板在经营企业方面，必须抓住三个关键事项，方能提纲挈领，把握企业发展命脉。
1、战略布局。不少中小企业老板一提到战略就头疼，觉得自己公司还小，没必要谈什么战略。正所谓，不谋万世者，不足谋一时，不谋全域性者，不足谋一域，这里的战略布局，不是要你像大型企业那样，做多么系统、详尽的战略规划，而是你对自己公司的未来发展应有个长远的、全域性性的发展构想，作为企业领路人的老板，需做到“透过现象看本质，站在未来看现在”，深入理解行业本质规律，洞察行业未来发展趋势，客观审视企业自身资源和能力上的优势和不足，对企业未来的产业定位、业务边界、市场及产品定位、发展目标、发展模式、发展空间、发展策略举措等有清晰思考和恰当布局，这样才可能获得企业中长期的发展。因而，思考和把握公司发展战略构想，绝对是老板们的首要任务。
2、产品管理。产品是中小企业的武器，是企业生存和发展的基础，不少企业的成功得益于产品在市场上的良好表现，而不少缺乏发展动力的企业往往是因为产品后继无力，研发与创新能力是很多企业的短板，心里很想行动确是一年拖过一年，研发始终名存实亡。
产品是所有企业成功的因子。作为自己企业里最熟悉行业和市场的老板，抓好产品的发展规划，明确产品管理策略，推进战略新产品上市并力保成功至关重要，给力咨询曾服务过山东一家10亿规模的农药企业，其董事长就亲自抓产品，每年一定要在全国市场巡视一圈，这样，企业未来1-3年的产品及销售政策就有底了。是很多企业借鉴好方法。
3、大客户营销。不少中小企业老板是企业里第一sales，之所以老板们乐于这么做，绝不是为了和销售人员去抢客户、争提成，是为了深入了解市场，也是为了抓住公司的生存命脉——大客户，不少跨国公司的老板都亲自做大客户，更何况我们的中小企业老板呢
其次，中小企业老板在运作企业方面，必须具备三项关键能力，方能将企业运作的得心应手。
1、业务模式创新能力。业务模式是企业创造价值的引擎，如果没有合适的业务模式，中小企业老板的战略构想很难落地，更为重要的是，时势在变化，客户需求在变化，因而业务模式需要即时发展和创新，这需要中小企业具备业务模式的设计和创新能力，其中，老板们又在其中起着业务模式创新的重要推动作用。
2、资源整合能力。当今时势下，资源已经不是问题，甚至资源太多反而成为了问题，这时需要中小企业老板能根据自己战略发展和业务运作要求，高效整合相关资源***比如：供应链资源，营销资源，技术研发资源等***，去创造最有竞争力的客户价值，实现企业战略发展构想，资源整合能力对中下企业是要具备的第二个关键能力。
3、团队打造能力。对企业来讲，任何高明的战略，先进的业务模式，哪怕再有充裕的资源，如果没有强执行力的团队，恐怕都将是空话一场。作为中小企业领头的老板，就算你综合素养和能力再高，如果没有一个高执行力的团队跟上你的思路和步伐，你的企业又怎么发展
第三，管理是对经营的配套，中小企业老板想要运作好企业，必须从管理角度抓好以下三项关键工作：
1、关键人才。没有人，企业就止了，人才是企业发展之本，中小企业老板要善于管理企业最重要的经营要素——人才，特别是对企业高层团队，中层干部及业务骨干，老板要成为一个优秀的导师和合格的人力资源管理者，让企业人才有层次和梯队，并最终形成企业人才的群体效应。
2、制度建设。中小企业老板，特别是想成大事者，绝对不要把自己想得多么厉害，绝对不要让企业离不开自己，如果那样，只能说是你的悲哀。企业要发展，一定不能靠人治，要有规范、有制度，靠法制，建立现代企业管理制度才能让企业健康成长。
3、绩效模式。为使团队跟随你的引导和步伐前进，中小企业老板必须善于激励，特别是核心人才和关键人才的激励必须要亲自来做，增强团队荣誉感、归属感，让团队成员将企业当成自己的事业平台，让他们充分释放出能量，并实现与企业协同发展。没有适合企业特征的绩效模式，企业在激励管理方面永远处于被动局面。
疏通下水道一年可以赚多少，专业做，怎么样运作
最佳答案厨房洗菜做饭都会用水，时间久了，下水道可能造成堵塞，那么厨房的下水道堵塞了，一般情况还是比较容易疏通的，下面就教给大家常见的疏通方法。
1.当它出现堵塞时，我们可以自己在家先通一通试试看。我们可以买一根2米的管道疏通器，将它的头部进行弯曲，然后一边放水，一边将疏通器伸入管道，边摇边动，反复几次能好，同时今后应每隔一星期进行疏通一次。如果专业人员来了,可以先用人工的方法,不要倒水,也可以把水池围住,防止水飞溅。当然其他东西得放好。还有你得保证短时间内疏通,不然气味很大。
2.如果下水道里都是水的话，那我们需要先将皮塞子用力往下压，然后用力一提，这样它就会形成一定的压力及抽力,可以将水管中堵塞的杂物冲开;但是如果塞得太死,恐怕只有蛇形管才行,也可以用上面提到的铁丝,不过这个既贵又不好弄,好找人来疏通,另外还有一种叫做管道疏通剂的东西,超市有卖,也可以试试。
1.我们平常在使用时，不小心将异物排出，而卡在水管中难以排出，从而引起了下水道堵塞的现象。
2.水管使用的时间长了，有过多的油渍污垢堆积在其中。
3.如果你家的下水道管道比较小，并且不是直通的，弯头比较多，那这样在使用时就容易出现下水道堵塞。
4.还有一种情况就是我们在安装和施工时，不小心将水泥掉入其中，从而引起了下水道堵塞。
1.它的堵塞大多数原因是油脂引起的，因此建议大家我们在洗餐盘的时候，可以先将餐盘中的油脂去除，或者是尽量用温热水进行洗涤。
2.在水槽口中，我们要及时将表面的垃圾清理干净，并且最好是安装一个过滤网装置，然后定期对它进行清理。
3.当水槽里的水使用完以后，我们可以先水槽里的脏水一次性放完，当水流出的时候这样可以形成一定的冲力，将下水道里的赃物冲干净，管壁上的垃圾就不易形成。
4.当天气寒冷时，我们大约可以一周一次，用热水来烫一下管道，但需要注意的是别用温度太高的水来烫，以免管道出现变形等现象，这样就能够有效的防止管道的堵塞，甚至是避免了管道堵塞。
如何运营好一家公司
最佳答案如何运营好一家公司
如何运营好一家公司？每个企业的领导者，无时无刻不都在想着把自己的公司做大做强，但是管理运营一家公司是非常难的，其中会遇到很多的困难，所以要找对方法，那么如何运营好一家公司呢？
如何运营好一家公司1
提升你的创业和管理技能
一家公司经营不善或许有多方面的原因（比如行业因素），但最主要的原因还是管理技能的缺失。因此，经营好一个公司的第一步就应当是通过阅读类似《创业必读12篇》及《管理者必读12篇》（注意这些书只可从其官网获得）一类的工具书来提升创业者和企业家的管理能力。
许多新企业主没有经营公司的经验且管理技能有限。也许企业主可能知道如何制造或营销产品，但却不知道如何管理人员。也许企业主无法吸引和留住有才华的员工。也许老板的领导能力很差并且缺乏管理计划能力等。这些都是经营好一个公司的主要障碍。
了解你的业务
这看起来是一件显而易见的事情，但值得一提的是：成功的商人知道他们在做什么。他们了解他们经营的行业（包括目前的情况和发展方向），并且他们知道他们的竞争对手是谁。他们知道如何吸引客户以及谁是最好的供应商和分销商，并且他们了解技术对其业务的影响。
要有正确的态度
当你拥有一家企业时，你代表了企业的全部。如果你要投入时间和精力将想法转化为成功的企业，你需要对工作充满热情。你应该相信自己正在做的事情，并对你的公司和业务做出强烈的个人承诺。
获得足够的资金
创业并引导它完成启动阶段（可能持续一年多）需要大量资金。你可以拥有世界上最出色的创意、最好的营销方法和才华横溢的管理团队，但如果你的现金用完，你作为企业主的职业生涯可能就会结束。制定长期计划并与贷方和投资者合作，以确保你有足够的资金进行业务扩展。
有效管理你的资金
你将面临不断的压力，需要拿出钱来支付工资和支付其他账单。这就是为什么你需要密切关注现金流——资金流入和资金流出。你需要控制成本并收回欠你的款项，而且通常你需要知道如何收集经营一家公司所需的财务信息。
有效地管理你的时间
一个创业者或公司经营者可以期望每周工作60个小时。但如果你想在经营好一个公司的同时拥有某种除工作以外的生活，你就必须放弃一些控制权——让其他人接管一些工作。因此，正如《CEO必读12篇》揭示的那样，你必须培养时间管理技能并学习如何委派责任（授权）。
知道如何管理人员
雇佣、留住和管理优秀的人才是企业成功的关键。随着业务的增长，你将更加需要依赖你的员工。你需要与他们建立积极的'工作关系，对他们进行适当的培训，并激励他们提供优质的商品或服务。
满足你的客户
你可能会通过令人印象深刻的广告活动来吸引客户，但只有通过提供优质商品或服务才能留住客户。要经营好一个公司你要始终致力于满足甚至超越客户的需求。
知道如何竞争
在市场中找到你的利基市场，密切关注你的竞争对手，并准备好应对市场的变化。
如何运营好一家公司2
要想经营好一个企业，关键是三条：一是要有业务，也就是说产品要有销路，这是企业能否生存的关键；二是原材料的采购，质量要好，价格要合适；三是对企业的管理，抓好产品质量，降低成本，提高竞争力。
当然要管理好一个企业，方方面面的事情很多，核心，关键抓好了，其他就相对轻松了。 搞好企业的经营应做到以下几点：
1；要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就
是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的金钱观，才能使公司走向成功。
2；和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。
3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。
4；永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使企业不败。
5；密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。
6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。
7；最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。
如何运营好一家公司3
领导者应该怎么做
1、了解公司制定决策的方式
每家公司的企业文化都不相同，制定决策的方式也千差万别。如果公司制定决策的方式不符合你的习惯，不要老想着改变大家来适应自己，要学着融入其中。
虽然有些公司有明确的民主决策制度，但最终决策还是要请某位大人物拍板。你千万不要纠缠大家有没有没按照制度办事，与其抱怨，不如主动利用这一点。知道决策权在谁手里，你的工作目标就更明确了。
了解他制订决策的方式，他是更看重原型演示、市场数据，还是客户的承诺和评价。如果你需要公司的支持，那么只需要说服他就可以了。
2、建立人脉网络
在大公司工作必须与人合作，你需要同事的协助才能完成设计、开发、发布工作。如果你喜欢单枪匹马的工作，创业型公司更适合你。主动与各个部门的同事结交朋友，聊聊工作的事，向大家介绍你手头的项目，不要等到有事才去找人家。主动帮助他人，积累人脉关系。
3、做出成果再申请资源
在大公司里，凭空申请创新资源很困难。想靠几张画着运营项目构想的幻灯片就能说服老板是不切实际的。更可行的方法是找三五个志趣相投的同事在工作之余把活动功能原型做出来。你会发现原型具有超出想象的说服效果，比起枯燥的陈述，生动形象的演示更有吸引力。
4、自己顶上
说出来你也许不信，虽然大公司里员工众多，但真正需要帮手时，却总找不到人。即使是公司高管重视的项目，也难免资源不齐。遇到这种情况，你就得自己想办法了，比如，打电话找人帮忙，甚至自己顶上。
在凡事都需要提交材料，有严格流程要求的大公司，与其对抗流程，不如自己主动填写、提交需要的材料。一切为了产品的成长，不要计较个人得失。
5、有选择地据理力争
在大公司工作，多一个敌人不如多一个朋友。如果你不满意同事的工作，或者与他人意见不同，不要随便发脾气，除非这件事对你来说确实重要，值得你为之据理力争，撕破脸也在所不惜。
与人辩论，要小心措辞，做到对事不对人，不要把对方逼到死角。你的.目标是完成产品运营，别为了一场战役输掉整场战争。
6、会前沟通，形成默契
在重要的决策会议上，如果有人公开反对你的提议，你会变得非常被动。在这种公开场合下发表的意见，反对者很难改口，你想再挽回就很难了。
与其临渴掘井，不如未雨绸缪，设法在会前达成一致意见。会议的主要作用是让与会者认识到大家取得了一致意见。因此会前应该逐一找与会者聊聊，了解每个人的立场，如果有不同的意见，对症下药及时化解，确保他们会投赞成票。
7、合理分配时间
大公司频繁开会，有些人每天忙于参加大大小小的会议，深夜回家还要回复邮件，忙得不可开交，产品却毫无起色。产品运营应该重新检查会议日程，划掉无关紧要的会议;学会充分信任同事，让他们自己拿主意。
8、分享信息
不管在哪种组织里，沟通都是难题，大公司尤其如此——信息俨然变成了某种货币，大家只想获取，不愿支出。许多人把它看成私有财产，藏起来不愿与人分享。
其实有舍才有得，分享信息会让你获得更多的朋友和资源，作为交换，别人也会毫无保留地分享信息给你。充分共享信息对你自己和公司都有好处，这叫共赢。
9、向上司借力
学会利用上司的关系，可以更好地开展工作。如果你的上司在公司里威望很高，你应该学会向他借力，利用他的人脉关系，传播你的理念，多向他请教，了解公司文化和组织结构。
如果需要上司出面说服公司高管，你一定要事前做好充分的准备，为他提供翔实可靠的资料和信息，用实力取得他的信任，让他放心地当你的说客。
10、传播你的运营理念
多向同事传播你的运营理念，向大家描绘运营愿景，介绍运营规划，分享运营效果反馈。不要低估了内部宣传潜移默化的作用。让大家(包括没有直接业务联系的部门同事)不遗余力地支持你。
这些是在大公司的运营童鞋处理人情世故生存法则，如果你还写得了一手好周报/汇报更是极好，因为这样能够为自己的业绩锦上添花。花时间在汇报上，有投机取巧之嫌，但也不失为一种工作沉淀的方式。
部分人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关。不可否认，在大公司里工作得克服重重阻碍，为产品争取支持和资源实属不易，但大公司也有大公司的优点，运营会获得媒体和用户的高度关注，这是小公司望尘莫及的。
一旦你掌握了充分利用大公司资源的方法，将会如鱼得水。
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