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创业公司如何培养自己的企业文化
最佳答案创业公司如何培养自己的企业文化
企业文化不是假大空，能做到、能让员工感受到、能让员工内心认同的企业理念（口号），才能称之为企业文化。以下是我为大家整理创业公司如何培养自己的企业文化相关内容，文章希望大家喜欢！
1、企业文化要做到
文化要符合企业的特性，要看企业的所属行业、发展规划、员工成长、人文关怀等多方面去考虑。
确定企业文化的时候，可以从2个方面考虑。一个是企业的业务硬文化，另一个是企业的人文软文化，硬文化代表公司的业务理念，软文化代表公司的人文理念。不可以假大空，一听就做不到且无法实现的理念，根本就不是文化，而是骗与被骗。
如果遇见假大空的企业文化理念，大家要理性选择。
2、员工自发性认同
文化虽是个意识形态，但也可以落实到细节，被认同被追随。就像我们常说“不能溺爱孩子、不能打骂孩子，要鼓励他支持他给他自信心和无限的勇气。”
这也是文化，只不过是换了特定的'场景罢了，我们常叫它家庭育儿文化。这个理念表达出来，你会摇头否定它吗？应该不会吧。映射到内心就是我应该这样做、这样做对孩子是有利的、对于做父母本身也是有益的。
同理，企业文化也应当是如此。好的企业文化一说出来，员工就能自发性的认同并接受且用心的去做去执行。
因为任何一个人都是向好向善的，包括企业包括个人。
好的企业文化会让每一位员工都变得越来越好，心态平和，全力付出，积极正向。
3、沟通的及时性
固定会议和即刻会议是企业沟通的良好途径。
固定会议：固定周期、固定时间展开的会议；即刻会议：特定事件的发生，需要当下说明或解决的会议；不管是硬文化还是软文化，让员工深层次的去理解它们，沟通是最佳的理解方式。企业的公开透明、遇事不耳语，摆到桌面上去讨论、企业发生的任何的一件事，都可以归结为管理问题，大家一起站在管理的角度上去分析问题、解决问题、对事不对人；事情过了，就翻篇不提、避免再犯、为成长做加分的积累。
一定要注意的是，沟通加剧矛盾，而是解决问题。与会的所有人都需要心态平和、互相尊重，平等友爱，理性的反馈问题、提出方案、解决问题。
4、员工感受到归属感
当员工不是等待指令，而是主动寻求事情做的时候，就说明员工对企业有归属感。
这就意味着员工在说“我不是员工，我是团队的一份子；我有自己的价值，想将它发挥到最大效能；企业越棒，我的成就感会越高；为什么要等待指令？何不自己找点事做去发挥自我呢？；我在用心的付出，结果会肯定我的付出。”
有归属感的团队，还怕做做不成事吗？
5、成长性
我们BOSS常说一句话“领导不是下命令，而是将自己的肩膀借给你站的更高。”
“我不是领导，领导是下命令，还常常留一手，怕的是“徒弟打死师傅”；真正的领导是拥有领导力的人，毕竟年长，经验多，把经验方法传授给你们，你们会少走很多弯路。我不是领导，我是拥有领导力，把我的肩膀借给你们，让你们站的更高、看的更远、视野更开阔。”
创业团队文化有哪些
最佳答案创业团队 文化 是创业团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效创业团队来自统一的创业团队文化，创业团队文化一旦形成，便会强烈地支配着创业团队成员的思想和行为。那么创业团队文化有哪些
1. 创业团队精神
创业团队精神就是创业团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的创业团队成员的工作心理状态和士气，是创业团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚创业团队、推动创业团队发展的精神力量。创业团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。创业团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过 教育 可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。
创业团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为;另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。
创业团队精神对创业团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动创业团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。一个具有创业团队精神的创业团队，往往显示出高涨的士气。创业团队成员对创业团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与创业团队的命运联系在一起，愿意为创业团队的利益与目标尽心尽力。创业团队成员对创业团队具有高度的忠诚，决不允许有损害创业团队利益的事情发生，并且有创业团队荣誉感。创业团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。创业团队发展出清晰的创业团队规范，创业团队精神的价值观深入人心。创业团队精神的文化与舆论在创业团队氛围中占有统治地位。
日本企业的高效率是国际公认的。他们推崇创业团队效能而不鼓励单独表演。日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的创业团队精神。这种特殊的创业团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，起主要内容是和谐、团结与奋斗。在企业实践中，实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。再次，“和”的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。
2. 创业团队情绪
创业团队**的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。创业团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级创业团队能够使创业团队成员愉悦相处并享受作为创业团队一员的乐趣，创业团队里不乏幽默的氛围。创业团队内部士气高昂，创业团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。创业团队在文化氛围上既强调创业团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调创业团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性、创造性。
3. 创业团队效率
创业团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个创业团队弥漫着终身学习的氛围。创业团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。创业团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。创业团队**、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。创业团队内部以及创业团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。
创业团队文化的核心是创业团队价值观，要建立高效的创业团队文化，就必须建立创业团队的核心价值体系。所谓创业团队的核心价值体系，就是在创业团队的发展过程中形成、有助于指导创业团队实践活动、实现创业团队目标的一系列基本概念、思想和信念。不同的创业团队可能具有不同的核心价值体系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顾客为中心，团结协作精神。
(二)所谓创业团队文化，就是指创业团队成员为了创业团队的利益与目标而团结协作的工作作风。创业团队文化的核心是一种合作的精神、一种和谐的氛围、一种进取的心态。在企业的各种资源要素中，人是最活跃、最重要的，企业发展归根到底靠人才。要把企业的各种人才组织起来，调动他们的积极性，使他们在不同岗位发挥所长，共同为企业目标而努力工作，就需要打造创业团队文化，构建和谐企业，上下同欲，相互支持、相互信任、密切合作、和谐共事锐意进取，开拓创新，使之与企业的发展战略、发展目标相统一。
企业是一个有机系统，是一个大家庭，由若干不同学历、不同年龄、不同阅历的人员组成，任何一个局部都在某种程度上对整体产生影响。创业团队比个人更易取得成功，创业团队文化建设直接关系企业的长远发展，职工队伍素养的不断提高，市场竞争力的不断增强。企业各项工作的有序开展，不是由一个人的能力、素质高低所决定的，而是靠一个集体的整体效能的发挥。企业里的每一名员工，就是组成企业的一个细胞、一个元素，每个员工的一言一行、一举一动都代表着企业的整体形象。
面对变幻莫测的市场，面对利益格局的结构调整，面对产品的更新换代，面对激励的市场竞争，面对新情况、新问题、新矛盾的出现，面对各种类号不同的机器设备以及新技术、新工艺、新材料的广泛运用等，这就迫切需要坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，打造创业团队文化，构建和谐企业，始终保持团结协作、奋发向上的良好精神状态，树立大局意识和责任意识坚定理想信念，明确发展目标，履行 岗位职责 ，恪守职业道德，心往一处想，劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，各司其职、各尽其责、各显其能，顾全大局，求同存异，以诚相等，互帮互助，齐心协力，开拓进取，拚搏奉献，出色地完成领导交办的各项任务，在经营中不断创新，在改革中不断前进，使企业从优秀走向卓越。
创业准备计划书团队文化
最佳答案团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。我给大家整理了关于创业准备计划书团队文化，希望你们喜欢!
企业团队文化构成要素
人(People)，人是构成团队最核心的力量;
共同目标(Shared Purpose)，共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去;
团队的定位(Place)，团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属等问题;
权限(Power)，明确团队在组织中及团队内部人员的权限;
计划(Plan)，明确实现目标的计划和步骤。
团队精神
团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。
团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为;另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。
团队精神对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。一个具有团队精神的团队，往往显示出高涨的士气。团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。团队成员对团队具有高度的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且有团队荣誉感。团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。团队发展出清晰的团队规范，团队精神的价值观深入人心。团队精神的文化与舆论在团队氛围中占有统治地位。
日本企业的高效率是国际公认的。他们推崇团队效能而不鼓励单独表演。日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的团队精神。这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，起主要内容是和谐、团结与奋斗。在企业实践中，实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。再次，“和”的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉[1] 。
团队情绪
团队民主的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级团队能够使团队成员愉悦相处并享受作为团队一员的乐趣，团队里不乏幽默的氛围。团队内部士气高昂，团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。团队在文化氛围上既强调团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性、创造性。
团队效率
团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个团队弥漫着终身学习的氛围。团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。团队民主、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。
团队文化建设中存在的问题
(一)感觉自己不被重视。不要过分渲染团队概念，团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题，给团队规定一个时间范围，要求其制定计划以及如何达到这个目标。明确其权限，经常申明这些权限。团队成功最关键的标准是培养团队精神和完成工作的能力。
(二)苦乐不均。每个人都有自己不同的工作风格，尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也要制定起码的要求以便避免冲突。虽然人们对不同工作的偏好可以通过岗位轮值得到满足，但工作的和质量是所有团队成员都必须遵守的标准。因此要统一业绩标准，平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。
(三)把握不准“度”。许多团队刚开始拥有新发现的权力和职责兴奋不已，以致首次遇到始料不及的障碍时，只好打退堂鼓。因此要未雨绸缪，事先考虑到可能遇到的阻力和失败，制定应对突发性事件的计划。最好同时进行几个项目，一些则可能陷入困境，而另外一些项目必定会成功，把这些成功和失败作为学习的经验。
(四)不负责任的态度。团队成员不得不面临以下状况：同时学习几种职位所必须的知识、随时准备变换新的工作、升任领导职务、掌握新的技能等。因此，需要有相应的公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的积极性。
(五)不能相互包容。以下是对几种团队人员的应对策略。
1.“天才型”员工：胸藏机杼，工作游刃有余。他们感到失望是因为工作中缺乏新的挑战。因此要让他们参加特殊项目或做团队领导。让他们不断加快轮换职位。
2.“沉默寡言型”员工：工作没问题，能应付。但他们不会在团体会议上分享观念，也不会加入团体项目。因此要让他们与更积极自信的同事合作，或不断给予他们要求更高的工作。
什么是创业团队文化
最佳答案创业团队是为团队文化之初始，故必先选对人，此为基础。次，磨合，协调，沟通，此为有效途径。再次，身体力行，多管齐下。 创业期间首重此3点。
补充：
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
团队文化由以下几个要素构成:
人(People)，人是构成团队最核心的力量；
共同目标(Shared Purpose)，共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去；
团队的定位(Place)，团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负 责，团队采取什么方式激励下属等问题；
权限(Power)，明确团队在组织中及团队内部人员的权限；
计划(Plan)，明确实现目标的计划和步骤。
加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。 团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。 根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！
创业企业的文化：团队的粘合剂
最佳答案创业企业的文化：团队的粘合剂
积极的创业文化，其基本内涵主要包括鼓励创新（技术创新、管理创新和文化创新），开拓进取、积极向上（其中包括商业冒险的勇气和激情），容许失败和面对失败，具有团队精神和学习精神，知识经济时代的科学精神与商>业精神相融合，校园文化与商业文化相融合，通过知识价值的发掘实现商业梦想。
案例一：创建企业文化指引微创成功
微创医疗器械（上海）有限公司是由留美科学家常兆华博士等人于1998年创办的，从事各种高科技微创医疗产品的研究、制造、销售和服务。当时这一块对国内来说几乎是空白，常兆华先生立志改变这一状况，于是招揽了几位志同道合的海外留学生，开始了创业历程。
张捷3年后进微创公司，当时微创正面临着发展的窘境——由于创业之初，大家只是因为某种缘由聚合在一起，为着一个共同的目标而努力，并没有形成具有强大凝聚力的创业文化；原本和常兆华博士一起回国创业的另一位股东因为种种原因想要分家，要独立去做。其实，这个时候的微创正是步入成长的关键阶段，需要的是继续努力和稳定发展，还经不起这样的折腾。
在董事长的支持下，张捷重新组建创业团队，在公司的软环境建设方面下功夫，着重建设团队的`创业文化。最终，微创在公司创业团队共同努力下，在创业文化、创业精神的指引下，很快又步入快速发展的轨道，产品销售额连续翻番，涉及领域也逐步由心脏介入器械向其他领域拓展，具有了相当的品牌知名度和市场占有率。
张捷认为一个企业要形成真正有凝聚力的创业团队，要以创业团队的创业文化作为企业发展的后盾和恒久的内在动力。创业起步三四年以后，创业者根据企业发展和个人特质等等情况，融合成一支有着强烈的价值观认同的，形成奋发进取的创业文化，这对企业未来能否成功长大至关重要。
创业文化是维系团队的粘合剂
对任何一个企业来说，团队的创业文化都是其灵魂，是企业经营活动的统帅，是企业行动的指挥官，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
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从上文内容中，大家可以学到很多关于创业团队文化模板范文的信息。了解完这些知识和信息，好金典百科希望你能更进一步了解它。
