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创建创业型社区工作总结 一篇文章
答创建国家级创业型城市工作总结汇报
，区委、区政府围绕创建国家级创业型城市总体目标，以建立健全“五大体系”为重点，全面推动国家级创业型城市创建步伐。截止年底，该区城镇新增就业人员23490人，新增私营企业288家，新注册个体工商户3506人，全区11个办事处、80个社区全部建成劳动保障工作平台，一个群众共同参与、服务平
台完善、工作载体新颖、创业带动就业的工作新格局正在形成。
一、搭建服务平台，夯实创建基础
（一）加强创业服务平台建设。该区在11个办事处和80个社区建成劳动保障平台的基础上，又投入资金50万元，对民营科技园区创业服务中心和推进区人力资源市场进行升级改造，提高其服务功能和水平。利用服务平台，该区组织开展了“三包”（包项目、包服务、包监管）、“五帮”（帮项目申报、帮资金筹集、帮证件办理、帮解决经营困难、帮规划发展）服务和“双联双创”活动（部门联系社区、机关干部联系创业户、创充分就业社区、创信用社区），为有创业愿望的人员提供“一站式”创业服务，切实推动全民创业。
（二）加强创业示范平台建设。该区加大对民营科技园区创业示范园（孵化园）的基础设施投资力度，充分落实各项优惠政策和跟踪服务制度，切实提高示范园内的创业项目承载能力，逐步将创业示范园建成全区高新技术成果转化与辐射带动基地、产学研结合示范基地、劳动密集型企业和返乡创业基地。同时，该区又在完善文峰建材市场、奎楼商业步行街、思故台市场等三个创业示范基地的基础上，新建了西北大操场特色素质教育、七里店花卉市场、恒达利市场等创业示范基地，成立了专门的管理服务机构，切实做到跟踪服务制度化、税费优惠应免尽免。
（三）加强创业培训平台建设。该区一方面依托各类定点培训机构和职业培训学校，为创业就业者提供职业技能培训、创业培训等各类政策性补贴培训，提高创业就业人员的创业能力、就业能力和职能转换能力。另一方面依托区创业服务中心，成立了由工商、税务、科技、司法、财政等部门的业务专家及syb教师组成的12人创业专家指导团，对有创业愿望的人员开展项目开发、方案设计、风险评估、开业指导、融资服务、跟踪扶持等“一条龙”服务，并加强创业项目指导与地方产业结构调整发展规划的衔接，增强创业指导的科学性和前瞻性。今年，该区已组织不同范围、不同形式的大学生和党员创业就业政策咨 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。 询和岗位推介活动五次，组织创业培训536人次，职业技能培训10182人。
（四）加强融资贷款平台建设。该区在全社会大力开展招商引资的同时，进一步通过开展全民创业活动激活民间资金。截止12月底，该区共发放小额担保贷款3200万元，民间资本进入创业281736万元。
二、搞活工作载体，凸显创建特色
（一）实施“社区创业星火计划”。该区邀请许昌学院的教授和多年从事创业培训、劳动用工方面的专家，举办了区社区创业“星火计划”培训班，对全区11个街道办事处和80个社区负责人进行专题培训。各社区采取社区独办、个人与社区联办等多种形式创办实体，在家政服务、月嫂服务、中介服务、第三产业等诸多领域充分优势，服务群众，壮大社区经济。该区共发展社区服务项目101个，总投资330余万元，安置低保人员、困难群体和下岗失业人员4700人。
（二）开展“创业在，成功创业千人行”活动。在该区组织工作人员深入社区调查摸底，掌握各街道办事处辖区内私营企业和个体工商户的底数，及时对自主创业人上门跟踪服务协调解决其创业过程中遇到的困难和问题，提高创业成功率。今年来，该区已扶持成功创业3506人。
（三）开展“文化科技创业”活动。该区充分发挥“三国文化之乡”的优势，依托曹丞相府、魏武帝广场，开发文化旅游资源，形成特色文化产业聚集区，目前，集古玩字画文化、钧瓷文化、地方特色饮食文化为一体的开发思路已基本形成，实施后将成为该区文化创业的一大特色。同时，组织发挥科研人才优势，成立区科技人才协会，定期举办科技论坛或学术交流会，为科技人员提供信息交流平台和创业平台，提升科技创业水平，促进全区工业经济健康发展。
（四）在党员中开展“千百万”创业示范工程。该区制定出台了《关于积极帮助和扶持党员创业就业工作的意见》，对全区（包括52家改制企业）党员中有创业就业愿望的人员进行摸底调查，每月为每个基层党组织和党员发放一份《创业就业信息指南》，为每个有创业愿望和就业愿望的党员提供一次免费创业培训和职业技能培训。并建立区党员创业基本情况统计台账和区党员就业再就业基本情况统计台账，对每个党员创业就业情况的变化实行动态管理，随时掌握党员创业就业现状、督促帮扶措施落实。今年来，该区各级党组织共为党员提供创业就业信息2800多条，组织创业指导和职业技能培训1900多 人次，办理小额担保贷款87人，70名党员被评为市级创业示范商户，新发展个体工商户和个体私营企业680个，带动党员和群众6500余人实现就业再就业。
（五）实施“全民创业信息直通车”工程。该区全面整合全区创业就业信息资源，开通全民创业网，将服务功能通过网络延伸到街道、社区，实现了市、区、街道办事处、社区四级创业就业信息
资源共享，把创业就业的政策和信息直接送到群众手中。截止12月底，该区共发布创业政策法规15条、创业服务措施8条、社区简介80条、用工信息65条、劳务信息300条、工作动态68期。
三、提供三大保障，全力推动创建
（一）舆论支持保障。一是在市区各大广场以“建设创业文化、引导全民创业”为主题，举办了14场全民创业广场文化活动，通过老百姓喜闻乐见的文艺节目，展示了人民群众自主创业后的美好生活，吸引了大批群众关注咨询；二是开展全民创业宣传日和宣传一条街活动，在市区主要街道及春秋、文峰、帝豪广场周边的灯箱广告、标语、招牌上进行全民创业、农民工工作的政策宣传，展示宣传版面200余块、横幅50余幅，发放宣传单0余份；三是开通全民创业、农民工政策咨询和农民工法律援助等三部热线电话，为创业就业者提供政策咨询服务。同时，该区还利用手机短信平 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。 台在全区企业联络员、110家企业法人中发送创业宣传口号及我区创业优惠措施，共发布信息10000余条。
（二）工作机制保障。一是及时调整充实创建组织机构，组建了综合、宣传、创业示范平台建设、发展社区经济、创建指标统计、优化创业环境、督察指导等七个专业工作组，形成联络、督促指导工作机制；二是制定下发了《区创业富民就业惠民工程责任目标》，针对31个成员单位及相关部门所承担的责任，对120多项具体工作进行分解，逐一签订了目标管理责任书；三是各创建成员单位结合部门实际，制定出了切合实际、突出特点、便于实施的创建工作方案，并将全年工作计划逐月量化，逐月落实，制定工作目标推进表和工作台帐，以良好的工作机制推动创建工作落实。
（三）督导考评保障。一是实行督导工作例会制、工作台帐制、定期通报制等各项工作制度，规范督导工作程序，对督导工作的内容、方式、职责、措施等进行细化量化；二是采取召开座谈会、查看相关资料凭证、实地查看等多种方式开展督导工作，并实行周例会、月点评、季考核等多项措施，及时发现、纠正、反馈存在问题，确保创建工作的扎实开展；三是将创业就业目标纳入全区经济社会发展新闻发布会的内容，分季度进行考核，把考核结果排名在全区新闻发布会上进行公布，励先促后。
社区创业成功的关键在于经营什么
答别人能赚钱的项目，不一定你就能赚钱。关键是要认真分析别人能够赚钱的原因，分析其生意好的主要因素，才能避免不必要的损失。 其次，需要根据自己的性格、特长、资金准备，考虑哪类创业项目比较适合自己。社区创业项目一般分为经营类：如面店、花店、日 杂店等；服务类：如家电维修、房屋修缮、房屋中介等；劳务类：如家庭保洁、婴幼儿护理等。 比如原来一直从事销售工作的下岗职工，对商品销售和市场有一定经验且有一定资金准备，那么他选择经营类服务项目的把握性就比较大；又比如，年龄较大、原来在车间一直干电工的下岗职工，由于对市场经营毫无知识，再加上家庭积蓄有限，所以应选择服务类项目，如家庭水电维修，就能扬长避短。 由此可见，选择适合自己的社区服务项目，应结合以下几点来考虑：是否符合自己的兴趣；能否发挥自己的优势和特长；有没有市场需求；有没有相应的资金准备。其中，市场需求也是不可忽视的重要因素。社区服务是靠服务赚钱，有需求才能产生供应，服务就是一种供应；同时，量力而行，量钱而行，切忌头脑发热，贪大求高。 举例李生在去年看到社区有种新型的直饮水机，觉得有巨大的发展潜力，在做了一些考察以后，就自己开了家社区活净水加盟公司，在深圳南山区的许多小区装上了这种自助式加水站，得到了大多市民的认可与喜爱，现在规模越来越大，正在筹划向深圳市所有小区推广。
大学生创业社团应该如何打造？
答创业可遇不可求。大学生其实很忙
大学创业社团，以自已所学习的理论知识，与 社会 对结，发掘市场发展方向。创业社团就像孵化器，而真正孵化是市场，市场是创业团的第二课堂。
就我个人的经验来说，首先你一定要有非常准确的定位。最少召集15个，跟你一样有想打造社团的人。然后准备一些有关于社团的资料，资料包括社团的介绍、社团的理念、社团等范围等等。
15个一起想办社团的人，成立一个社团的管理。创办几个部门，社长、副社长，纪律部、技能部、外联部、组织部、宣传部、文秘部等等。标明各部门相关职责，比如纪律部负责社团内成员的纪律问题，社团开会，是否迟到，是否准时穿会服等。
同时，设计自己社团的会旗、会服、口号。可以请一位老师作为社团的指导老师，同时有活动也可以邀请指导老师过来指导，社团开展活动可以邀请指导老师指导，换届大会邀请老师过来做交接仪式等。
因为是创业社团，要跟负责大学生创业的老师、领导申请，多跟负责这方面的老师领导交流。同时也可以多认识校外的老板，和他们建立一定的联系，时不时去像他们校外学习；你可以和其他学校相关创业社团互联，一起共享资源。
1.确定入社团的会费是多少，每个成员入会必须交会费，进入理事会需要进行三轮面试。
2.举办社团活动，校内创业比赛之类。
3.祝你成功，加油！[呲牙]
首先要找到自己的定位，你手里有什么，要帮助别人做什么，愿景要实在，勿空谈，这个才是您的核心竞争力。
1.要布局人手，前期找合伙人，负责相关事物，选择合伙人目的，要志同道合，可以不断磨合，不断试错，但要减少试错的损失，对于后期来说创业团队才能更得心应手。
2，选择市场和产品，您要做什么，大市场有大市场的好处，但竞争也激烈，玩家就比较多，小市场也有小市场的好处，选择一个好的行业作为切入点，不断做大规模，在切入其他市场。
1.首先，把创业相关的概念搞清楚，可以给社团成员先做一些商业理论概念的基础培训，要给社团成员传导正确理论和价值；这样他们才会觉得有收获，更愿意加入你的社团；
2.其次，建议多做一些 社会 实践，了解当下的市场环境，你们所学的专业和市场需求有多少贴合度，还欠缺哪些东西，让社团成员更有参与感；
3.再次，就做一些创业模拟演练，这个也是大多数商学院常用的方法。把自己所学所想，用场景模拟的形式展示出来，让社团成员能切身意识到自身的不足，激发自我最大化去提升；
4.最后，建议每一年都按照环节走一遍，大学四年下来应该就能积累不少经验了。对于哪个环节欠缺抓紧学习提升，等毕业的时候准备的就了，真的就可以去实施创业计划了。
大学生创业是近几年的热门话题，尤其是90后大学生，有相当一部分人都选择了创业这条路。究其原因，不外以下几点：
1.现代 社会 高速运转的经济环境对大学生创业的刺激。
以前的大学毕业生几乎都是以先寻找工作为主，那么近几年为什么大学生创业热情高涨呢？最主要的原因就是经济意识深入人心， 社会 对于自主创业的推波助澜。近几年 社会 上一直在鼓励年轻人创业，相应的也出现了很多扶持性政策，大学生创业看起来好像非常容易。
2. 社会 就业形式的逼迫。
近年来 社会 经济疲软，大学生就业并不是很乐观，再加上大学毕业生人数逐年攀升，大学生所能获得的就业岗位不是很理想。很多大学生在校期间的花费比就业以后的收入都要高，他们自己也很难接受这个现实。既然打工都不能养活自己，那还不如自己来创业，自己做老板。
3.年轻人生来的拼搏梦想。
大学毕业生年轻气盛，正是具有梦想的时期，尤其90后毕业生，他们不需要像父母辈一样为了生存而发愁，所以他们对于理想梦想的追求更加坚定。为了梦想而拼搏是创业的一个主要动力。
可现实终归是现实，创业梦想有了，创业环境也有了，创业社团的生存和发展还是面临困难，如何打造大学生创业社团，我有以下几点建议：
1.选择一个创业方向。
结合自己的实际情况实事求是的选择一个创业方向。创业不能只是凭借激情和梦想。创业的过程其实是血淋淋的实战，所以在开始选择创业方向时必须结合自己的实际情况来确定。
自身实际情况首先应该考虑自己能够掌握的优势资源。如果是乡下农村大学生，那么自己家乡的特产，自己家乡的政策优势，自己家人朋友在当地的人脉资源都是优势，是创业初期可以借力使力的强大支持。
自身实际情况还应该考虑兴趣爱好。如果对于自己不喜欢的事情，而只是道听途说，看到别人在那个项目上很赚钱，自己就想跃跃欲试，那么建议千万止住。创业是一个漫长的过程，谁也不知道在成功之前你都要经历什么？如果没有兴趣爱好的支撑，很有可能会中途夭折放弃，白白浪费时间，精力。
2.选择一个具有共同信仰的创业团队。
一项事业的成功，不是靠一个人的力量。这一点 社会 上成功的案例里，大家都能看到他们都有一个团队一起在拼搏。这个团队也绝对不是一成不变的，中间的团队成员进进出出，有淘汰掉的，又有新加入的，只有一路最后跟着走到底的才是核心成员。所以在创业的过程中间不要害怕，担心团队的成员变化，遇到问题了就解决具体的问题。
3.坚持自己的选择，不要轻易改变。
大学生有优势，也有不足。年轻人遇到困难，遇到诱惑容易改变。创业中如果遇到了自己的项目经营困难，看到别人的成功好像很容易，就容易朝三暮四，随意更改，这反而是伤害最大的。
例如我遇到过的一个案例，三个有思想的年轻人都很喜欢微型雕刻，他们一拍即合，马上成了一个有限公司开始经营，但是中途遇到了很大的困难，资金不足销路不好等等。相反看到了以前的同学有做电竞行业的，短短两三年时间就赚了几百上千万，他们很不服气，认为自己选错了方向，马上改做电竞，但坚持了两年多，却没有像同学那样赚到钱，反而把原来坚持了三年的微雕荒废了。这就说明一个道理，别人擅长的未必是你擅长的，朝三暮四，朝令夕改，是创业最大的敌人。
4.创业团队的选择上一定要考虑技术加销售双结合，一定要定位好自己产品的受众群体。
大学生创业很容易犯一个问题，大家都是技术人员出身，都是技术精英，但是缺乏销售人才，精美的产品销售不出去，变不了现赚不了钱，这就是很大的压力。所以一定要考虑销售问题，同时要定位好自己产品的受众群体。
5.随时留意当地政策，寻求政策支持，寻求政府的帮助。
站在巨人的肩膀上，才能看得更远。大学生创业社团应该和政府政策相适应，借助政府的强大力量，能够得到政府的扶持，成功的概率就会更大。
1、为大学生提供一个真正的实践平台。现在很多学校中有很多社团和协会，但这些协会基本上是交会费即可加入，然后一年举办一两个小活动就算是社团活动了。而资金基本被当年的会长给吞噬了。首先你要在学校中建立起口碑，对加入人员也进行一个筛选。对于某些长期不参加社团活动的人，就可以开除了
2、多与 社会 接触进行实践活动。学校是个象牙塔，大学生虽然有一定知识根基，但与 社会 经验相比还是有一定差距。所以让社团多与企业作一些活动，这些活动可以是对学校，也可以是对 社会 的。多一些实践经验对于社团的成长而言很有好处
3、负责人的甄选。社团负责人的思路基本决定了社团的发展与前途。所以，不断去挑选负责人和接班负责人，将会对社团的长期发展带来好处。
4、社团发展目标。社团也应该有自己的四年发展规划或十年目标。让每个人清楚目标，让每个人都对目标的前进获得进步。每天进步一点点，社团将慢慢成长起来。届时，我认为或许才可以考虑社团的企业化发展道路。
创建大学社团并良好的发展要有赤诚之心，坚持不懈。
1、为什么要建立社团
在大学里面有很多社团，你为什么要建立社团，假如社团都干什么，有何实际意义，弄懂了这些问题，你才有干劲的积极筹备社团的建立。
2、加入社团的意义
刚进入大学，就会有很大社团大肆在校园内做宣传。新生加入社团首先是图个打发时间，多了解一下学校，多认识几个同学。有钟非常好玩的心情掺杂在里面，男孩子嘛加入社团，私底下追个女孩还是有点。
3、校团委负责管理
申请社团首先要到校团委办公室了解一下具体的事项，哪里的老师针对好的社团指导你建立。
4、起草社团章程
俗话说，无规矩不成方圆，既然成立社团，自然有自己的行为规则，加以约束一下社员，也是为了更好的发展社团。
5、制定个性的旗帜
每个社团都有各自的旗帜，如何让大家一眼就记住你。当然要在旗帜上下一番功夫。旗帜代表社团的存在，旗在社团就在。根据社团实际结合学校 历史 文化背景。
6、得到校有关领导的支持
想要建立社团并得到良好的发展，首先要得到校领导、或院领导的支持，有他们的捧场才能把社团发扬光大。
7、积攒社团名气
没有名气的社团谁也不会去参加，更别谈发展了。创业初期都是比较难得，因此要做好艰苦奋斗的准备。先让社团从小事做起，慢慢得到身边同学的支持，在招收新学员，队伍一点点壮大。
8、积极参加大学公益活动
周末组织大家去敬老院看望孤寡老人，为他们送去一丝丝温暖。你看了可能会笑，这都是每个社团会做的。但你不知他们没有坚持，坚持每周都去，用实际行动证明自己的价值。
9、精心策划校晚会活动
校迎新晚会、新年晚会、元旦晚会及校庆，都是每个社团大放光彩的时候。倘若你的社团在校晚会上异军突起，赢得广大师生的好评，不用想当晚就有很多人要参加进来。
首先恭喜你！大学还没毕业可是却很有经商理念！现在创业确实应该有团队思维，一个人的能力再强，强不过整个团队的努力！现在很多社交电商平台就很适合你，比如我最近接触到的一个新项目有着强大的背景发展前景好，主要跟着一个强的团队让我收货的远远不止是资金！从中学到的理念和管理团队的技巧都是我无论做什么都需要的！融会贯通！
最重要的事我要提醒创业的大学生，一定要听好，我只说一遍。法人代表一定要让自己的爷爷辈做，如果太公太婆辈还在那更好。记住这个你们中的9成人也许会感谢我一辈子。
打造大学生创业社团的方法？
答近年来，随着高校创新创业教育改革的深入，大学生在创新创业中的主体作用开始受到广泛关注。高校和学生都有打造大学生创业社团的想法，双方对此“一拍即合”。对于如何打造大学生创业社团，可以从选择创业方向、建立志同道合团队、鉴定选择、寻求帮助和打造社团文化这5个方面进行：
1、选择一个创业方向。
想要打造大学生创业社团，首先肯定需要明确一个大致的创业方向。创业不是头脑发热“拍脑袋”的行为，是经过深思熟虑后的结果，不能只凭激情和梦想。因此，必须要结合实际情况选择一个创业方向。这个创业方向不一定非要与自己所学专业一致，也可以是自己的兴趣爱好，要充分利用已有的优势和资源。创业是一个艰辛而又漫长的过程，必然需要面对许多困难，要有足够的定力和发现商机的眼光。
2、建立一个志同道合的团队。
俗话说，团结就是力量，人心齐，泰山移。在创业的过程中，有一支志同道合的团队至关重要。在创业的过程中，不要担心团队的人员变动，这是无法避免的情况，也是很正常的情形。有的成员选择离开，这表明其并不适合，新加入的成员可能还不会受到束缚，能为团体带来新的理念。有一只不怕困难、敢于拼搏的团队是创业成功的基石。从已有的大学生创业成功的案例来看，没有是由个人独自完成的。
3、坚定自己的选择。
作为青年一代，大学生有更大的拼劲和闯劲，不易受到条条框框的影响。但经验不足也是大学生创业的劣势，创业过程中难免碰壁，此时就不要轻易地就选择放弃，进而随波逐流放弃自己一开始的选择，如果是这样很容易造成前功尽弃。
4、寻求学校和老师的支持。
高校以及高校老师往往具有许多优质资源，可以多和自己的老师以及学校的相关负责人进行沟通，听取他们的一些建议。高校和高校老师也愿意为学生创业提供力所能及的帮助。
5、培养独有的社团文化。
社团文化在打造创业社团中是很有必要的，社团文化会让整个社团形成强大的凝聚力，有条件的情况下多开展一些社团活动，增进大家的联系。
上述内容是我对大学生打造创业社团的想法，希望对你有所帮助。
如何打造一个优秀的创业团队
答打造一个优秀的创业团队首先需要有明确的创业方向，找到志同道合者，一起酝酿团队创业的章程和创业文化并进行执行，包括风险的分担还有利益的共享，再者就需要明确分工，避免紊乱。
创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质，企业的成长是人才成长的一个集中体现，企业的成功也是人才的成功，搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。
首创精神、成功欲、激情投入、冒险精神、精明理智和事业心这6个元素是创业者精神中最重要的元素。
一支强有力的创业团队需要的3个前提：
1、一个强有力的Leader
这是打磨一支优秀团队的最大前提。关键在于如何理解“强有力”这三个字。“强有力”需要综合以下要素：勇敢、决绝、无私、担当等，然而勇敢是第一位的，一个合格Leader最宝贵的精神品格。任何一支团队都会不断面临新目标、新挑战，尤其在创业公司，很少人能看清未来，找到真正可持续的赢利点。
2、充分共识基础上的三五个核心成员
几乎所有成功的创业团队，都有三五个核心成员作为绝对支撑，一旦有条件成为Leader并组建一支团队，首要任务是“搭班子”，投入一切能投入的精力去网罗核心人才。这些人才不仅要互补，更要在意愿上达成充分共识。如果时机等不了，而且眼前的团队还凑合，那就边干边找。但前提是最快完成“换血”，千万不要在核心班子的质量上自欺欺人。
3、积极的内部氛围，尤其是讨论问题的氛围
验证一支创业团队是否有能力就需要看成员们也是否有解决问题的能力和担当，同时PK也在所难免，这就需要Leader带头树立积极的讨论态度，即便是否定别人的建议和想法，也一定要尊重别人的思考，同时先想好有没有更好的建议，否则不要轻易否定。
如何打造好一个社群
答在说如何打造一个社群之前，我们先来聊聊过去年代和当下年代几点不同的创业特性。这几点分别是时代不同、成本不同、试错率不同。
1. 时代不同：
现在是在5G时代，是一个移动互联时代，跟过去的年代不一样了，遥想到20年前的时候，很多前辈们在创业的时候，都是通过线下实体产生创业，大部分人从开一个小铺子弄一个门脸，然后开始一步一步的创业。
但现在是通过移动互联技术实现创业的一个时代，你会发现我们获得用户的方式，从一个让客户走进我们门店的方式，变成了一个我们主动获取目标用户的过程，这个过程叫做精细化目标用户梳理过程，也就是通过互联网平台做用户拉新。
2.成本不同
3.试错率不同的问题。
过去我们的传统模式当中，年轻人创业的试错率很高，往往需要比较多的资金投入，甚至很多人是用父母的钱在创业，你就会发现创业的风险极大无比。很有可能失败的时候血本无归。那在互联网时代就不一样了，它基本的创业投入都比较小，算是轻创业，尤其是站在以技能和内容生产者的角度，投入就更小了。
比如说你拥有丰富的育儿知识，你通过互联网吸引了一批粉丝，然后你就进行课程设计，然后拉一个社群进行课程分享，从而变现。总之我们要在这个时代用最便捷最高效的方式去创业，要学会用建立渠道的方式来产生新时代的创业。这样的方式不仅适合在互联网平台想实现从0到1的创业者，也适合过去从事传统线下的人员实现销售转型。也适合想进行微创业，搞副业经济的人。
由此时代催生的新职业：互联网营销师、在线高级学习服务师，直播销售员。这些都是有相应的职业技能培训的。
拉新、留存、转化是整个互联网运营体系中最重要的三个步骤，拉新，就是在社交媒体平台当中，把你自己的个人账号的打造好，打造你的个人IP，通过源源不断的输出个人价值，起到持续拉新的作用，在拉新之后，让这部分的用户从共域流量转为我们的私域流量。
那用什么形式给这些已经成为私域流量的用户提供服务呢，答案就是用社群了。要用社群来留存和转化你的用户。当然也可以选择不建社群，你可以通过一对一沟通去完成留存转化的工作。但是这样的话，算一算，你的时间效率可能就没有这么高了。因为你没有持续的运营服务，很容易去把你的用户流失掉了。
那么我们具体该怎样能打造好社群呢？主要有三个方面，
一是社群筹备，
二是社群管理，
三是社群运营。
接下来我们一一来拆解，首先先说社群筹备，如果想要建立一个长久的社群，并希望从社群当中持续的获取长久的商业价值。社群筹备就是你开启的第一步，关于社群筹备，你必须想清楚以下几个问题。第一点也是最重要的一点，你建立社群的目标是什么？他解决了一个为什么的问题。这群人以什么样的目标集接在一起。
第二点，你的社群周期有多长，任何一个社群啊都是有生命周期的。最好在一开始。建立自己社群的时候，就先定义一个周期。比如说你是想做一个21天的社群，还是一个70天，100或365天的社群。一般来说时间越长，运营难度就越大。一般来说二十一天三十天、七十天都是比较常见的做法。当然了，具体时长还要跟你涉及的项目是有关的。举个例子，假如你要做早起者社群，那么你就去设计一个二十一天早起训练打卡计划。如果你机制妥当，那么活跃度保持二十一天，没有什么大问题。
第三，你可以分析社群价值观是什么。这是整个社群的基石，这也是最底层的一套基本逻辑。如果社群当中缺乏有共同梦想的人聚集在一起，那么就会背道而驰，分道扬镳。就好比两个人结婚，为什么最后会选择分开呢？很多人其实发现彼此之前刚开始的时候是互相吸引。但长久的时候，彼此就不是那么回事了。所谓的不是那么回事儿，本质上就是价值观不合。价值观通俗来讲就是你如何判断一件事儿是重要的还是不重要的。只有一个人对自己支持什么，对自己反对什么，有明确的认知，才会知道自己拥有什么样的价值观，才能在茫茫人海当中找到相同价值观的那群人。就比如007社群的价值观是长期主义践行写作，那么压根就不愿意写作的，或者压根就不信奉长期主义的人就不是我们的目标用户。
如果你想要运营好自己的社群，首先你要打造好属于你自己的价值观，并且要不断的表达自己的价值观，让其他人能够对你拥有认同感。这样在你招募自己的社群的时候，就能链接到那些跟你同频共振的，拥有同一份价值观的小伙伴，或者是社群成员。
第四点设立一个什么样的共同目标，什么叫设立共同目标呢，共同目标包括短期目标和长期目标。很多人可能会说我们的社群其实不需要有共同目标，都是大家都认识。于是就拉了个群。相信没过多久，这个群呢就会死掉。原因呢很简单，因为缺少了共同目标，也就缺少了共同的里程碑和阶段性的价值。在这要特别强调一下，目标需要设置成唯一性的目标。很多人都说我这个社群里既能干这个又能干那个，那往往到最后全都干不好。切记住目标达成是以打卡为标准的，最后也需要有考评依据。
接下来我们谈谈社群管理。很多社群当中根本就没有人员管理，这里面就会非常非常的混乱。所以一个社群需要有专门的人员进行管理。这里有一个概念叫做角色分工。你可以想一想，在一个家庭当中也是如此，有爸爸、妈妈、姥姥、姥爷、外公外婆，爷爷奶奶，所有这些人都属于角色。那么你在社群当中有没有扮演角色，或有没有定义角色？你是以组长班长领教的方式存在，还是以什么方式存在。其实不同的社群里边叫法都不一样。但是必须要有一个角色分工目标作为一个底层目标。那么任何的一个角色分工其实到最后都会归结为两个要素，一套行为模式和一套责任分工。所以所有的角色都要以他特定的身份和行为模式去活动，才能够具体承担具体的结果和责任。
比如说在我们青创繁星平台的社群中会有以下几种角色，第一种就是我们的领教，所谓的双师模式。萌姐是我们的授课老师，领教同样也是，他带领大家去深度学习，那么这第一类就叫做师资团队。第二类就是我们的班委了。班委的筛选包括以下几种类型，一种是组长类型，不同的小组长担任着不同的管理角色。二是我们会设立赋能官和夸夸官，赋能官，就是给大家提供价值，产生能量以及文化知识普及的作用。夸夸官就是积极发掘社群成员在社群当中的成长，及时给予成员以鼓励和夸奖，以促进成员的积极性的效果。所以说。任何社群都需要灵魂人物。
此外还有一个社群的分层管理机制。为什么有这个管理机制因为我们并不是要做一锤子买卖，我们要把口碑做出来，要让学员有动力转化到我们其他的社群，有动力给我们转介绍，在任何的社群管理分层当中，我们主要分为三类人。第一类是积极分子要多多发动那些积极分子。比如说社群当中特别积极的人，像赚钱训练营当中，谁一直在晒单，谁一直在做社群分享。这就属于积极分子。而这些积极分子只有被调动起来，才能变得更加积极。
第二类是观望的人，比如说他在正常打卡却不怎么在群里互动，实际上这类人一般是由于自己的知识技能储备不够或者由于自己羞怯，不太敢于表达。那么这个时候需要有专门的社群助教，来调动这些人积极性他们更好的进行跟上课程节奏，甚至能多在群里发言。
第三类属于默默潜水类型的人，是不是每个社群里都有那种报名了，却不打卡的人啊。这种人就需要多多关怀，多多帮助，甚至一对一私聊。可能是因为他们太忙，或是因为不敢。所以呢这个时候。如果有社群助教单独链接他们他们会更容易感受到社群的服务精神，从而对社群好感倍增。社群是有温度的，他不是机器。所以社群的分层管理机制以及人员安排是需要把每个社群成员都能够去一一考虑到位的。好，社群筹备社群管理我们都讲完了。
那么我们该怎样的帮助社群去提升留存转化呢？
这里边有四个技巧。
第一个技巧是付费机制，大家即便是留存群也不要去做免费的，因为通常来说一个付费社群要比一个免费社群有较高的留存率。那么那是因为大家都付了一笔钱进来的。所以呢在这个社群会格外的珍惜。
第二个就是我们的社群需要一个基础的仪式感。其中首要的就是开营仪式。开营仪式，要安排运营的团队可以具有代表性的人来做整体的介绍。介绍的内容包括通过社群学习大家要达成的目标、运营团队成员介绍，同时再说一下学习安排，以及大致的学习内容。在做完介绍之后，引导学员都完成自我介绍，自我介绍可以设置模板。比方说你是谁来自于哪，这一次你的目标是什么，你有什么特色，能给大家提供什么价值，渴望链接什么资源等等，这个时候要尽量的让积极分子进行发言，这样充分调动群的氛围，也可以一起聊聊大家对接下来课程学习的期待。
第三个技巧，构建标准化的行为模式。
当你在创设一个社群之前，不妨问问自己，本次我希望大家都达成什么目标。那么每一个达成的目标当中，能不能通过相应的模式助力大家成长成功。而且助力大家能够完成目标，这是非常重要的。请时刻记得你想要求什么样的结果，所以请把它设置成标准化的行为操作即可。一个比较好的行为动作就是社群要输出有干货的内容，并且彼此鼓励。一个人发言完之后，其他人需要给掌声。那么这个时候社群当中，那些具有较高势能的人存在和引领大家，保证每个人都有参与感。什么叫参与感？在群里有话说，有事做，有收获。有事做比如说我们会要求大家能够写复盘作业，打卡。有收获。比如说你会发现大家有知识的收获，人脉的收获，自我价值感的收获，这些行为和动作都是社群当中需要我们做具体安排的。
第四个技巧就是要能够完成激励。
那么激励当中一个很重要的因素叫做榜样的力量。这一个社群当中，为实现共同目标一定会有做的好的人也会有做的不好的人。那么榜样的力量就是一直要能够指引大家，引领大家的。你可以寻找本次计划完成比较好的小伙伴。那么判断他们是谁，他们都做了哪些事情，到最后达成了什么样的结果，这是很重要的。通过榜样的力量去激励大家，那么其他学员也更能明确方向，提升动力。
创业社区的创业社区四大模型架构
答社区内部形成以企业为核心的网状结构，每个企业都是信息的贡献方，同时也是信息的接收者。企业的产品、服务、需求、动态等内容都以信息的方式表达，然后通过一定的规则，以信息为载体让企业和企业之前形成交集，彼此结识，进而达成推广、协作、交易等目标。
企业间沟通行为
沟通行为是指若干共同特征的企业组成、非约束性关系的行为。隶属于不同企业的人员，知识储备各异、技能掌握不同，但是他们确可以因为某一个共享目标组成圈子。在圈子内分享知识、制定计划，进而实现流畅的沟通。
企业间协作行为
协作行为是指由若干企业共同完成某一目标的行为，例如：合作项目、联合投标，等。以共同进行软件项目开发为例，开发人员分属于不同公司，需要共同完成一项开发工作。那么常规的协作软件是无法实现企业间人员共享、信息共享的。而这一点也就是建立在社区平台上的协作行为的优势，它可以打通企业内部外部资源。此例频繁发生在人员协力的情景模式里。
企业间交易行为
交易行为是指便于企业间的交易而产生的行为，例如：专业市场、商业合同。交易行为分为初级阶段和高级阶段。初级阶段仅是表达需求的对接，例如：企业有什么、企业需求什么、哪些企业能提供等对接规则。高级阶段是指在平台上去接进行商品交易、合同管理等。高级模式需要使平台建立公信力，以及对企业的认证的担保等。
企业间服务行为
服务行为是指特定企业面向非特定群体提供服务的行为，例如：政策咨询、信息公告，等。服务行为要求具有特长的企业以一对多的形式对其它企业或个人服务。服务过程中服务方和被服务者之前可以双向通讯，就某一服务信息沟通讨论。以语言培训为例：校园设立语言培训服务号，其它人可以直接订阅该服务。在订阅之后就可以接收其提供的大量语言知识，并与组织者沟通。
（1）招聘服务
为每个企业提供招聘信息的发布功能，企业可以在专门的区域发布招聘信息，内容包括企业名称，所属行业分类，招聘职位类型，工作地点，联系方式，职位需求描述等内容。并由该企业发言人以企业官方身份发布。信息同时出现在公共交流区域以及“招聘”服务板块，用户可以在“招聘”板块浏览和搜索到汇总的各类招聘信息。
（2）需求服务
为每个企业提供需求信息的发布功能，用户可以在专门的区域发布其企业的需求信息，需求表达为“需求的类型”和“需求的描述”，在此区域企业能够将自身所需的各类需求如人才，产品，原材料，服务等详尽描述并发布。各类供应方可以在公共区域看到企业发布的需求信息，也可以在专门的“需求”板块浏览和搜索岛汇总的需求信息。
（3）供应服务
为每个企业提供供应信息的发布功能，用户可以在专门的区域发布其企业的供应信息，供应表达为“供应的类型”和“供应的内容介绍”，在此区域企业能够发布其自身所能提供的各类产品，材料，服务等信息，可以将使其他企业和个人用户能够对企业供应一目了然，各类需求者可以在公共区域看到企业发布的供应信息，也可以根据自身需求在专门的“供应”板块浏览和搜索岛汇总的供应信息。
（4）政策服务
在此服务区域内，由具有相应职能的政府部门，法律咨询机构，行业协会等发布各类政策信息，也可由运营人员通过在外界收集汇总的方式，将信息汇聚至此，社区内企业可以在次区域中浏览发现和收藏与自身相关的各项政策，对有相应需求的企业，运营方人员可以主动提供政策信息，协助对接。
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